依靠核心技術,解決中國企業重大實踐難點問題,

與偉大的中國時代一道,成為一家有特殊專長的

世界級管理咨詢公司

在過去的十年里,復斯成功地走過了一段非常艱辛的實驗室階段,科學研究、形成核心產品和極力提升服務能力是這一階段的根本任務。在這一階段中,復斯堅定的秉持著“在實踐中研究,在研究中實踐”的工作理念和工作方法,在實踐和研究上都取得了十分優異的成績。

在業績上,復斯服務了100多家企業,且創造了零失敗的記錄,其中有許多案例堪稱經典,比如:通過市場結構調整和營銷方式變化,復斯幫助江西貴溪化肥有限公司成功擺脫經營困境,第二年即實現銷量增長50%,現金收入增長125%的突出業績,一舉改變之前應收帳款奇高、資金極度短缺、3000員工工資減半發放的嚴重困難局面;在我們的多次管理 咨詢服務下,中國聯合工程公司從一家2億多元產值的設計院,五年內成為產值近40億的工程公司,成功實現戰略轉型;我們幫助中石化寧波工程公司完成深度業務重組,從一家10幾億產值的施工型企業實際轉變為全功能型工程公司,當年在手的100多億總承包業務合同得以順利開展;我們在中石化集團的邀標項目中,與六家著名外資咨詢公司同臺競爭,在并沒有價格優勢的情況下,憑借優異的技術方案最終勝出……

在研究成果和專有技術方法上,復斯擁有了6大核心技術:非類趨向戰略、強任務導向的組織設計、新職能管理體系建設、頂層變革、管理評估和項目式業務特點企業的管理。在與此相關的6大專業技術領域內,復斯擁有豐富的基礎研究和應用研究成果,并形成了高效的服務產品和強大的服務能力。十年后的今天,復斯已經發展成為管理咨詢行業中名副其實的高新技術企業!

作為管理咨詢行業的高新技術企業,復斯現階段正深化6大核心技術體系,通過推進管理工程化和管理實驗化,著力為客戶提供解決方案更優秀、方案落地更容易、改革風險更可控的管理咨詢和管理工程產品服務。

中國當代企業偉大實踐的特殊性,注定需要有新的管理理論和管理技術。在需要特殊研究的高變革價值領域,復斯將繼續承擔領導者的角色,依靠核心管理技術,發展成為世界級的優秀管理咨詢公司!

上海復斯管理咨詢公司總裁 趙春明

寫于2009年6月15日(復斯公司十周年紀念日)

 

 

    趙春明,管理學博士,畢業于復旦大學企業管理專業。曾任上海高新技術投資管理公司副總經理。出版有《虛擬企業》(浙江人民出版社,1999年12月)和《團隊管理》(上海人民出版社,2002年8月)兩本個人專著,在權威及核心期刊上已發表近四十篇管理類論文。作為業內的權威專家,接受了《人民日報》、《解放日報》、《中國質量報》、《勞動報》等多家主流媒體的采訪和專訪。

趙春明總經理個人博客

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