頂層變革:走向更高價值狀態(構造價值型總部)

 
 
 

服務對象:所有大中型企業。

咨詢服務專長簡介:

   組織與管理體系設計是復斯的五大優勢業務領域之一,也是其它四個業務領域共用的基礎性知識體系和核心能力之一。組織和管理體系設計雖然是常規管理咨詢領域,但由于現有技術方法的限制,很少有管理服務提供商能夠做出針對性開發和定制化設計、以切實滿足客戶戰略實施和業務發展的需要。對于需要戰略轉型和具有特殊組織任務的企業,組織和管理體系設計不深入、不針對、促進作用不明顯的問題尤為嚴重。為此,復斯結合中國企業的重大實踐需要吉林快三走势图,針對性的自主研發了一系列組織設計和管理體系設計方面的管理理論和技術吉林快三走势图。 復斯在該類領域中定位在高端服務項目上吉林快三走势图,即主要為對組織設計有特殊要求或很高要求、用一般組織設計方法不能有效滿足的企業提供服務。以下四類服務主題是現階段組織和管理體系設計領域的高地,在這些領域中,復斯至今仍是業內唯一能夠提供此類服務的公司。

主題一:強任務導向的組織設計與戰略實施

戰略性任務(包括轉型性任務和重大發展性任務)需要通過組織變革加以實現吉林快三走势图;趹鹇詫嵤┒M行的組織設計,必須做到:一、對任務實現而言是最有效的;二吉林快三走势图、符合自身業務、資源(包括管理資源)和文化的特點與現狀。缺少前者,設計出的組織變革方案在根本上是無效的吉林快三走势图;缺少后者,設計出的組織變革方案將難以實施吉林快三走势图、甚至根本不能加以實施,否則,將面臨巨大的變革風險。在進行組織設計時套用模式或移植其它公司的組織模式,極容易導致這兩種問題的產生。目前為止,實踐中能同時做到這兩點的組織設計方法,是復斯的“強任務導向的組織設計”吉林快三走势图;诮M織設計領域的該項核心技術,復斯幫助眾多客戶在最短的時間內,實現了戰略性轉型或重大的戰略發展目標,并且都完全解決了變革風險問題。

主題二:頂層變革與價值型總部(母公司)的構造

在總部(母公司)的設計與構造上,常見的問題是:設置很多部門、配備很多人員,但都沒有多少實際價值,反而容易造成機構臃腫、組織僵化;對總部進行削減吉林快三走势图,又會導致總部的空心化,最終,集團公司的整體性優勢發揮不出來吉林快三走势图,業務開展的質量不高吉林快三走势图。如何進行總部的構造?僅從對下屬單位進行管理和控制目的出發的思考是有嚴重缺陷的。從頂層價值實現的角度,構造“價值型”總部,是許多重組型企業集團吉林快三走势图、過度分權化的企業提升整體競爭力、構造集團公司優勢的一項關鍵性變革任務。

主題三:新職能管理體系設計與智慧型組織構建

    具有自我認識吉林快三走势图、自我診斷、自我完善吉林快三走势图、自我救治和自我發展能力的組織,是智慧型組織。典型的,如世界500強中的一些優秀企業,它們具有在有限時間內擺脫重大經營困境,或在新的業務領域取得突破性發展的能力。公司職能管理體系(區別于業務職能管理體系)是組織智慧的承載主體,公司職能管理體系的智能化水平,根本上決定著企業“智商”的高低。對公司職能管理體系(復斯稱“新職能管理體系”)進行有效設計和功能化培育吉林快三走势图,是構建智慧型組織的基本路徑〖挚烊呤仆迹基于新職能管理體系設計技術,復斯希望幫助更多企業實現向智慧型組織的轉變,進而最終發展成為產業生態系統中的領導者。

主題四:執行力管理

   執行力管理,是指圍繞執行主體(人員/團隊/項目部/部門/業務單位/子公司)“能動性”問題的解決所采取的系統性管理活動,其目的在于保障執行主體按制度要求完成所承擔的任務和工作?冃Э荚u、薪酬分配、行政管理手段等都屬于執行力管理范疇,但都只是作為執行力管理的片段在起作用,而且和業務或工作任務的開展過程缺乏緊密的結合。執行力管理是企業管理系統中的一個獨立而系統的領域,它有三大類吉林快三走势图、16種執行管理手段構成,它本身所要研究和旨在實現的,就是如何將該16種執行管理手段過程化、集成性的作用到企業的業務系統和其它職能管理系統上,實現各類執行主體真正按制度要求準確的工作。大型企業要想提高管控的執行力、項目式業務特點企業要想提高項目管理水平吉林快三走势图,尤其需要引入執行力管理系統吉林快三走势图。

主題五:管理評估與管理體系的系統改進

   標桿法和規范判斷法(以管理規范為參照吉林快三走势图,對比確定自身管理體系的缺陷),是許多企業在對自身管理體系進行診斷和改進時習慣使用的方法。但事實證明吉林快三走势图,這兩種方法的實踐價值不大,原因是,都只適用對管理結果的評估,不適用評估管理結構,使被評估者只知道管理有問題,而不知產生問題的具體原因及具體解決方法,而且無法涵蓋具體企業的管理個性。復斯的功能目標法管理評估,通過對企業價值產生過程的系統分析,圍繞直接業務系統功能最大實現目標,內在地確定出管理評估的內容和標準吉林快三走势图,實現了管理評估的針對性、目的性和科學性,是真正有實踐意義的管理評估方法?捎糜趯炐愎芾矸椒ǖ膶W習與引入(或輸出),及對現有管理體系的精細診斷和系統改進。

更多了解復斯該類服務,請點擊下列相關研究

2 一次成功的組織蛻變——強任務導向組織設計的方法與實例  (《企業管理》 2007 6)

2 頂層變革:走向更高的價值狀態  《企業管理》 200811)

2 面向創新的運營

2 管理評估:使“管理”成為可被管理的對象  (《企業管理》 2007  9)

2 簡單化分權的陷阱  (《企業管理》 2005  1)
2 抓住提升業績的手柄  (《企業管理》 2004  9)
2 激勵約束失衡引發管理黑洞  (《中國經營報》2003年10月20日)
2 走出傳統業績評價模式的困境  (《上海經濟報》2002年 8月 7日)
2 簡單帶來的缺陷(案例研究)  (《企業管理》 2007  2)
2 人力資源股不能“固化”  (《企業管理》2005年 8月)
2 三大缺陷制約質量管理  (《中國質量報》2006年 5月17日)
 

復斯該領域相關管理咨詢產品,請參閱左側欄內容。  

 

地址:上海市浦東銀城中路68號時代金融中心22樓   郵編:200120  電話:021-55951999(總機)  傳真:021-55952999  郵箱:[email protected]

Copyright©1999-2011 上海復斯管理咨詢有限公司 ,All Rights Reserved

滬ICP備06001075號

吉林快三走势图