v 執行力管理           [點擊進入]

 

    執行力管理,是指圍繞執行主體(人員/團隊/項目部/部門/業務單位/子公司)“能動性”問題的解決所采取的系統性管理活動,其目的在于保障執行主體按制度要求完成所承擔的任務和工作?冃Э荚u、薪酬分配、行政管理手段等都屬于執行力管理范疇,但都只是作為執行力管理的片段在起作用,而且和業務或工作任務的開展過程缺乏緊密的結合。執行力管理是企業管理系統中的一個獨立而系統的領域,它有三大類、16種執行管理手段構成,它本身所要研究和旨在實現的,就是如何將該16種執行管理手段過程化、集成性的作用到企業的業務系統和其它職能管理系統上,實現各類執行主體真正按制度要求準確的工作。大型企業要想提高管控的執行力、項目式業務特點企業要想提高項目管理水平,尤其需要引入執行力管理 系統。

 

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v 信用卡中心管理咨詢服務        [點擊進入]

 

    如何增長、如何盈利、如何建立核心競爭力是考驗所有卡主體(指信用卡中心等機構)的三個經營臺階。通過銷售體系的建立與擴張,我國很多卡主體實現了高速增長,客戶數量達到了千萬級,走過了第一個經營階段。通過業務模式的豐富,尤其是通過分期類業務和各種名目的小額消費信貸業務,少數幾家卡主體也于最近兩年初步實現了盈利,率先進入到第二個經營階段。當前,隨著競爭的加劇和消費者消費經驗的豐富,卡主體正面臨著雙重壓力:不僅盈利更加困難,而且有效卡、活躍卡的規模增長也越來越難以持續。如何轉變發展模式、增強核心競爭力、實現在新階段下持續性的增長和盈利,是卡主體現階段面臨的戰略性問題。

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