轉制科研院所,是現階段中國、更是世界范圍內的特殊企業類型,復斯管理咨詢公司近幾年把它作為特殊企業類型加以研究,復斯公司希望能在未來尋找到更多的可供研究的特殊企業類型。

    從原來政府附屬的事業單位,突然要轉變為市場中獨立的企業,短時間內面臨價值觀、服務理念、戰略、組織、管理、文化等等多個方面的反方向、扭轉式、極度跨越性的驚險轉型——這只有在實驗室中才可能想象的瘋狂游戲,在世紀之初,真真實實的發生在中國社會的現實實踐中,這個被推入管理史上最為波瀾壯闊的偉大變革者,就是中國的轉制科研院所——兩萬多家,八十萬科技大軍!

    另外,轉制科研院所本身就是知識性企業的典型類型——據復斯公司的了解,轉制科研院所是國內目前最為成熟的知識性企業,從這個角度上看,它又具有某種程度的一般性。將它作為特殊企業類型進行研究,本身就是對目前很不成熟的知識性企業及其知識性企業管理的研究。

    我們研究轉制科研院所,從特殊性上看,是為了更有資格參與這場偉大的變革,更好的為轉制科研院所提供管理咨詢服務;從一般性上看,是為了探索知識性企業的特性,形成復斯關于知識性企業的管理理論和方法體系。

 

·科研院所建成果轉化平臺“十問十答”
·案例:大院大所在集團科技體系新定位下的組織轉型
·打開商業模式黑箱,突破科研院所規劃不實、改革不靈的行動困境
·軍民融合:尋求軍工科研院所體制改革的突破邏輯
·工藝模式:科研院所產業化發展的突破口
·科研模式改革:困境與出路  (2016年 5月17日《光明網》)
·新一輪國企改革中:科研院所當如何自處?  (2015年11月15日《科技日報》)
·科研院所“十三五”規劃的三點建議  (2015年11月12日《光明網》)
·如何挖掘設計延伸業務價值  (2011年12月24日《中國建設報》)
·設計院近年來10大管理實踐主題  (2010年 7月 3日《中國建設報》)
·建專業所,還是搞綜合院?  (2009年 6月22日《建筑時報》)
·國家新舊科技創新體系更替與科研院所的根本出路  (2009年 1月《科學咨詢》)
·總承包業務開展多年而規模仍然很小的設計院需要:走出簡單化做法的桎梏  (2008年11月 1日《中國建設報》)
·內企業家管理模式:科研機構建立高績效科研管理體系的良好選擇  (2007年 1月 9日《科技日報》)
·構造設計院基于項目管理的組織結構  (2006年11月16日《中國建設報》)
·六大問題阻礙設計院產能放大和組織效率提升  (2006年10月26日《中國建設報》)
·設計類院所亟待突破戰略發展和產能放大兩大難題  (2005年 3月24日《科技日報》)
·轉制科研院所考評模式探討  (2003年 6月27日《科技日報》)
·科研院所分配模式的方向  (2003年 6月20日《科技日報》)
·轉制科研院所應充分重視科研組織體系的重構問題  (2003年 6月13日《科技日報》)
·戰略性問題影響轉制科研院所的發展  (2003年 5月30日《科技日報》)
·應關注轉制科研院所的管理問題  (2003年 5月 9日《科技日報》)

    

地址:上海市浦東銀城中路68號時代金融中心22樓   郵編:200120  電話:021-55951999(總機)  傳真:021-55952999  郵箱:[email protected]

Copyright©1999-2011 上海復斯管理咨詢有限公司 ,All Rights Reserved

滬ICP備06001075號

吉林快三走势图

  • <p id="apmcw"><noscript id="apmcw"><listing id="apmcw"></listing></noscript></p>
    1. <mark id="apmcw"></mark>