(活動維度)預算權

指在運營過程中,就具體業務活動提出經濟額度需求的權力,是經濟管理的“計劃”手段。在經濟權配置圖中簡稱“預算權”。

配置管理主體的各類預算——經營預算、生產預算、科研預算等(統稱為全面經營預算),是經濟權配置的邏輯起點。如一個經濟權配置圖中項目部為配置管理主體時,項目預算(屬于生產預算)是該經濟權配置體系的邏輯起點。為區別起見,將全面經營預算及其中的各類預算所包含的經濟預算,稱為“時間維度經濟預算”,將該預算執行過程發生的各類任務或活動的經濟需求預算,稱為“活動維度經濟預算”。

經濟權配置圖中的預算權均指“活動維度預算”的預算權。

時間維度經濟預算的執行過程,是經濟權配置的重點。經濟權配置是業務實施維度或視角的過程和體系,著重圍繞具體業務或工作的實施過程展開。因此ERA刻畫時,只需表達經濟活動實際發生時產生的預算權。

經濟權配置時,不用設計或表達時間維度預算權配置。時間維度的經濟管理,如年度預算、年度預算的審批和年度預算的執行,是配置管理主體的份內工作,相應權力只能由配置管理主體(經營管理團隊或職能部門等權力代行部門)及其上級部門承擔,不能向下配置。出于管理科學性,常常需要配置管理對象參與時間維度經濟預算,即“由下而上、再由上而下”的預算過程,但并不意味著這些配置管理對象有相應的預算權。

相關知識:經濟管理權,(活動維度)審批權,(活動維度)執行權

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