中國聯合工程公司發展工程總承包業務案例研究

 

復斯公司為中國聯合工程公司先后兩次提供管理咨詢服務,第一次咨詢成果實施后,不到半年時間,即取得了顯著成績。中國聯合工程公司自我總結了成功經驗,以《繼往開來,不斷進取,努力探索勘察設計單位向工程公司轉型之路》為題,發表在《中國勘察設計》2003年第8期上 ,其中對與上海復斯管理咨詢公司合作的情況,以及咨詢方案的內容進行了介紹(見該文第三和第四部分)。2007年,復斯公司對該已過去5年的成功案例進行整理,在其中部分可公開內容的基礎上,編寫成一份案例研究,發表在復斯內部研究性刊物上;之后,結合近年在組織設計方面的咨詢經驗和研究成果,又從組織設計方法角度進一步進行了深化研究,形成理論研究文章,發表在《企業管理》雜志上。讀者可根據需要進行選擇性閱讀。

 

k 從客戶方了解案例內容和效果,請閱讀 繼往開來,不斷進取,努力探索勘察設計單位向工程公司轉型之路(PDF)   《中國勘察設計》2003.8

 

k 理論方法角度了解案例設計過程,請閱讀強任務導向的組織設計——方法與實例 《企業管理》2007.6

 

k 了解案例完整內容,請閱讀通過內部釋放方式發展工程總承包業務(PDF)   復斯內部研究


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